【眼鏡蛇效應】
作者：不詳
什麼是眼鏡蛇效應？眼鏡蛇效應，也稱毒蛇效應，指針對某問題做出的解決方案，反而使該問題惡化。
該術語用於形容政治和經濟政策下錯誤的刺激機制。當今世界面臨的一些問題，很多是來源於為解決問題而作出的正當嘗試。在企業中，也指公司獎勵某些狹隘的指標，無意間使得其他更有價值的長期計劃徹底受到忽視。
眼鏡蛇效應一詞來自殖民時期印度的逸聞：
英國政府計劃要減少眼鏡蛇的數量，因而頒佈法令說每打死一條眼鏡蛇都可以領取賞金。然而印度人為了賞金反而開始養殖眼鏡蛇。
當英國政府意識到這種情況而取消賞金後，養殖蛇的人把蛇都放了；放出去的蛇繼而大量繁殖，結果眼鏡蛇族群數量反而上升。現今該術語用於形容政治和經濟政策下錯誤的刺激機制。
在殖民時代的印度，德里市民受眼鏡蛇大量繁殖之苦，這顯而易見是個需要破解的問題，鑒於眼鏡蛇帶來的害處比如死亡。為了減少城市裡爬行的眼鏡蛇數量，當地政府懸賞捕殺它們。這似乎是個非常合理的解決方案。豐厚的賞金讓很多人開始獵殺眼鏡蛇，這導致了預料中的結果：眼鏡蛇數量減少了。
這裡是事情開始變得有趣的轉折點。
隨著眼鏡蛇數量減少，野外再難尋到眼鏡蛇，人們於是表現出了卓越的企業家才能。他們開始在家裡飼養眼鏡蛇，然後像以往一樣，殺死這些“家蛇”，以獲得賞金。這就帶來了一個新問題：當地政府意識到，在這座城市裡，肉眼可見的眼鏡蛇已經非常稀少，但他們仍然按照之前的水平支付賞金。
市政官員做了件合情合理的事：他們取消了賞金。那些在家裡養眼鏡蛇的人，也相應地做了一件合情合理的事：他們把現在毫無價值的眼鏡蛇放歸街頭。誰想要滿屋子的眼鏡蛇呢？
最後，在懸賞結束後，德里市民面臨的眼鏡蛇問題，比之前更嚴重。滅蛇計劃的意外後果，是街道上眼鏡蛇的數量增加。
這個案例成了一個典範：試圖解決問題的努力，最終反而讓規則制定者想要解決的問題更趨於惡化。
眼鏡蛇效應所帶來的啟示
眼鏡蛇效應的本質原因是我們在觀察世界的過程中，養成的因果關係思維主要是直線思維。但僅僅消除產生問題的原因並不一定能夠真正解決問題，因為在解決過程中，忽略了民眾趨利的本性，極有可能出現適得其反的意外。
眼鏡蛇效應提醒我們，任何事情都比我們想象得複雜和不可預測。因此，建立即時反饋機制並做出調整是目前最可行的辦法。好心辦壞事作為經濟學的一種現象，警示著人們要及時注意意外的發生，在不斷反饋中改善自己的行為。
人們對政府強加的每一條規則、規章和命令都會做出反應，而他們的反應所產生的結果，可能與立法者所期望的結果大相徑庭。
因此，儘管立法仍有餘地，但在這個領域，需要無比的謹慎，也需要極大的謙卑。遺憾的是，在那些立法者身上，這些性格特徵並不常見，這就是為什麼“眼鏡蛇問題”的實例如此遍地開花。
政府應該如何應對眼鏡蛇效應
這需要具體事情具體分析。但是我們必須要明白人有兩種屬性，一種是“經濟人”，一種是“社會人”。“經濟人”屬性指的是一個人會為自己追求更大的經濟效益，更大的物質報酬。比如上文所談到的養眼鏡蛇的印度人，他們身上就體現出很強的“經濟人”屬性。而“社會人”屬性指的是一個人意識到自己作為社會群體的一員，社會的好壞與自身的行為有著密切的關係，所以自己會爭取為社會做些事情。很多樂於參加公益活動的人就能體現“社會人”屬性。
對於一個普通人來說，其“經濟人”屬性往往會比“社會人”屬性更占據主導地位。“立法者”在出台某項法律或政策時，必須保持極大的謙卑和極大的謹慎，既要考慮“社會人”屬性，也要考慮“經濟人”屬性。
上文所說的眼鏡蛇危機事件，就是政府過於刺激“經濟人”屬性，完全忽視了“社會人”屬性造成的。對此，我覺得有兩個辦法可以參考：
一是減弱“經濟人”屬性，可以把獎勵標準降低到養蛇成本之下。這樣一來，養眼鏡蛇成了賠本生意，自然無人再養。殺野外蛇依舊有利可圖，會讓群眾繼續消滅眼鏡蛇。
二是增強“社會人”屬性，通過加大宣傳，呼籲群眾為了自身和他人的安全消滅眼鏡蛇。實際上，增強民眾的“社會人”屬性，使得人人愛社會，才能營造一個美好的未來。
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